5 и 6 июня 2017 года в учебном центре ПСС ГРАЙТЕК состоялся курс обучения «BIM-менеджер». Учащимся представили преимущества технологии BIM, способы мотивации сотрудников и особенности регламентирования процессов информационного моделирования. Участник мероприятия и сотрудник предприятия «Размах» Константин Широбоков поделился с «Карповкой» впечатлениями от обучения и рассказал о самых важных постулатах BIM-технологий.
В чем преимущества BIM?
BIM – это технология информационного моделирования зданий и сооружений. Благодаря BIM полностью пересматривается процесс управления инвестиционно-строительным проектом и совершенствуется каждая из стадий его жизненного цикла. Во время первого этапа, оценки технико-экономических показателей, информация о них предоставляется в реальном времени. Сведения о себестоимости строительства доступны уже на втором этапе — проектировании. На третьем этапе — планировании — создается надежный инструмент строительно-монтажных работ. В ходе следующего этапа — производства — контролируется качество монтажа инженерных систем и объем выполняемых работ.
Таким образом, BIM не только минимизирует ошибки и позволяет однозначно воспринимать проект всеми участниками, но и сокращает стоимость строительства и обеспечивает рост контроля над расходами и точности прогнозов. Практика показывает, что BIM позволяет снизить себестоимость инвестиционно-строительного проекта до 40%, стоимость строительства – до 30%, эксплуатации – до 10%. При этом сроки проектирования могут сократиться до 20%.
Скажи «нет» кавардаку
Обычно, когда архитекторы и инженеры в строительных компаниях ведут один проект, то они работают в отдельных чертежах, каждый в своем файле. Из-за этого каждый решает свои задачи, но, когда наброски сводят воедино, вскрываются нестыковки: например, оказывается, что воздуховоды вентиляции пересекаются с газовыми трубами или трубами водоснабжения. Если подобные ошибки не будут выявлены на этапе проектирования, то компания в процессе строительства потеряет много денег и времени. При использовании BIM такие ошибки выявляются в автоматическом режиме: создается единая трехмерная модель здания, в которой интегрированы все чертежи. Несмотря на то, что каждый сотрудник работает в своем файле, все они связаны в единой информационной среде и есть возможность проверить корректность данных и стыковок. Это позволяет предвидеть все ошибки, не допустить их и максимально оптимизировать работу.
Проектируй больше, реализуй меньше
Однако BIM – это не только чертежи: на их долю приходится лишь 30% от общего объема проекта, все остальное — это иной подход к ведению бизнеса в целом. При использовании традиционного подхода к инвестиционно-строительному проекту на этап проектирования приходится 40% времени, а на этап его реализации — 60%. После перехода на BIM распределение меняется: 60% времени уходит на проектирование и только 40% на реализацию. Хоть подготовка и длится дольше, зато на этапе реализации проекта почти в два раза экономится время.
Не все сразу
Централизованный подход, который используется в BIM, сокращает время на реализацию инвестиционно-строительного проекта, но требует существенных временных затрат на старте. Компания, которая внедряет BIM, получит первые результаты только через три–шесть месяцев, полностью система запустится примерно через год.
Специалисты ПСС ГРАЙТЕК рекомендуют внедрять BIM на проекте средней сложности. Причина в том, что на простом проекте можно не увидеть всех тонкостей технологии, а на сложном можно не уложиться в сроки по договору.
В чем важность BIM-менеджера и BIM-координатора?
При переходе на BIM у компании появляется необходимость в нескольких новых сотрудниках – BIM-менеджере и BIM-координаторе. По словам преподавателя курса Елены Русиной, BIM-менеджер должен появиться в компании еще до начала внедрения самой технологии. В его обязанности входят организация и управление BIМ, определение целей использования этой технологии, разработка и утверждение регламентной документации, управление сотрудниками отдела, разработка программ обучения и повышения квалификации.
При большом количестве проектов, реализуемых в BIM, появляется потребность в BIM-координаторе, который непосредственно участвует в разработке и консультирует проектировщиков. Если менеджер — голова проекта, то координаторы — его правая и левая рука.
Например, когда архитекторы сделали свою часть и должны отдать ее газовщикам, которым предстоит проложить в здании трубы, они предварительно отправляют файл BIM -менеджеру. Он проверяет его на ошибки и только потом выкладывает в общий доступ, где его перехватывают газовщики.
Если на предприятии не будет должности BIM-менеджера, начнется хаос. Такой сотрудник нужен всем строительным и проектным компаниям, заинтересованным в эффективном внедрении технологии BIM. Иначе использование технологии грозит серьезными рисками для проектов, ведь некому будет управлять созданием модели и согласовывать действия всех участников проектного процесса.
Кого первым обучить BIM — «мегаумника», «красотку» или «рядового солдата»?
В пилотную группу по внедрению BIM необходимо включить по одному инициативному сотруднику из каждого отдела. Однако это не должны быть люди старой закалки, девушки, которые убегут в декрет сразу после внедрения проекта, а также «мегаумники», которые быстро схватят информацию, но ничего не смогут объяснить другим.
Стоит ориентироваться на рядовых, но инициативных сотрудников. У них должна быть мотивация, и не только денежная: гораздо действеннее стимулируют саморазвитие, потребность в личном и профессиональном росте. Необходимо удерживать этих людей, чтобы они не ушли из компании сразу после запуска проекта, поняв, что их рыночная стоимость на рынке, как профессионалов, теперь выше. Эксперты рекомендуют заключать с сотрудниками договор о том, что они должны проработать в фирме определенное время или выполнить указанное количество проектов.
Не уйти незамеченным
Возможности изученных программ для информационного моделирования и проверки коллизий и полноты данных в модели впечатляют. Во-первых, обучение было практически индивидуальным. Мы изучали BIM втроем: я, коллега и преподаватель. Во-вторых, те программы, которые нам демонстрировали, действительно впечатляют. Представим, что я — заказчик. Мы отдали проект на подряд и обязали всех работать в BIM. Когда мне приносят проект, я нажимаю кнопку «проверить на ошибки». Программа через полчаса покажет мне, где пересекаются трубы или же расстояние отличается от заданных параметров. Если бы я делал это вручную, я бы потратил неделю, да еще, скорее всего, допустил бы ошибки. Технология BIM оптимизирована, экономит время и обеспечивает контроль за процессом, что полезно и для отдельных сотрудников, и для компании в целом.
Структурируй меня полностью
Я работаю в компании «Размах» — сейчас мы внедряем BIM, но не во все этапы. Например, у нас документацию предоставляет заказчик, и переписывать ее в BIM нет смысла. А вот один из основных элементов этой программы, документооборот, я давно хотел внедрить и благодаря обучению понял, как именно это сделать. Нужно разработать регламент на все бизнес-процессы в компании. Все должны работать в одних и тех же программах и давать строгое наименование своим файлам. Например, не просто «Москва», а «Номер проекта, имя проекта, адрес, бюджет доходов и расходов, дата». Если нет такой структуры, тратится лишнее время на изучение документа, а при строгом регламенте все понятно уже из названия. Такая система полезна не только при внедрении BIM, но и для упорядочения бизнес-процессов любой компании.
