Innovation First
Инновационные технологии САПР, BIM
и управления предприятием
+7 (812) 407-28-14
+7 (495) 374-65-89
+7 (383) 388-46-92
+7 (861) 205-19-86

Выксунский металлургический завод о внедрении BIM

АО «ВМЗ»
Использованные продукты

Выксунский металлургический завод – крупнейший отечественный производитель стальных сварных труб и железнодорожных колес. Предприятие входит в состав Объединенной металлургической компании с 1999 года. Объемы выпускаемой продукции постоянно растут: так, в 2019 году ВМЗ увеличил производство железнодорожных колес на 11% – с 860 до 951 тыс. штук. При этом на ВМЗ реализуется масштабная программа модернизации производства. Согласно инвестпрограмме ОМК, до 2022 года в техническое перевооружение завода планируется вложить порядка 167 млрд рублей – в том числе 69,7 млрд рублей составят инвестиции в увеличение мощностей действующего литейно-прокатного комплекса (ЛПК), производство стали на котором вырастет вдвое до 3 млн тонн в год.  

Цели внедрения

  • Оценить целесообразность применения технологии BIM
  • Провести сравнительный анализ проектирования по классической схеме и с применением технологии BIM
  • Протестировать возможности использования 4D-моделей

Используемое ПО

  • Autodesk Revit
  • Autodesk Advance Steel
  • Autodesk Navisworks
  • Solibri
  • NanoCAD

Выполненные работы

  • Аудит бизнес-процессов предприятия
  • Формирование дорожной карты перехода на BIM-технологию
  • Проведение обучения сотрудников онлайн и офлайн
  • Подготовка нормативно-распорядительной документации
  • Сопровождение при выполнении пилотного проекта
  • Тестирование инструментов календарно-сетевого планирования в составе 4D-модели

Результаты:

  • Доказана эффективность применения технологии BIM при проектировании
  • Выявлены преимущества 4D-проектирования с применением технологии BIM
  • Протестированы преимущества лазерного сканирования для использования в BIM-моделях
  • Принято решение о применении технологии BIM для реализации проектов

Выксунский металлургический завод активно развивается, поэтому одновременно ведутся серьезные инвестиционные проекты – от 100 до 140 инвестиционных проектов на разной стадии реализации. Управляет такими проектами собственная Дирекция по капитальному строительству, в состав которой входит и проектная организация. Таким образом дирекция выполняет функции генподрядчика в этих проектах.

«Реализация одного из крупных инвестиционных проектов и создала предпосылки для внедрения BIM, при проектировании и строительстве нового цеха был допущен ряд ошибок за счет подхода параллельного проектирования и строительства при реализации проекта. В период реализации мы анализировали результаты и всерьез задумались о том, что именно можно изменить, чтобы снизить количество ошибок и неточностей, которые оказывают влияние на темпы строительства. Один из инструментов, который помог бы нам решить эту задачу, технология информационного моделирования. Мы начали изучить возможности ее применения в 2017 году. Собрав информацию, мы приняли решение о необходимости внедрения данной технологии в процессы нашей компании». 

Андрей Штиль
Ведущий специалист центра перспективного технического развития АО "Объединенная металлургическая компания" (АО "Выксунский металлургический завод")

Преимущественно технология BIM рассматривалась как инструмент для минимизации ошибок и снижения затрат – как материальных, так и нематериальных, и в том числе человеческих ресурсов. Как в большинстве крупных вертикальных организаций, в ВМЗ в один процесс вовлечено много сотрудников, поэтому сокращение исправлений – это еще и возможность сэкономить рабочее время персонала, которое может быть потрачено более продуктивно.

Проект по внедрению BIM-технологии был запущен в 2018 году, для чего была создана проектная группа. Было принято решение, что тестирование технологии будет проводиться на реализованном проекте. Перед ВМЗ встал вопрос о необходимости привлечения консалтингового партнера. На конкурсной основе была выбрана компания ПСС ГРАЙТЕК. Среди преимуществ ПСС ГРАЙТЕК, повлиявших на выбор компании, был опыт работы с заказчиками из металлургической отрасли и с вертикально интегрированными компаниями. Этот критерий очень важен, так как является своего рода гарантией понимания специфики бизнеса предприятия.  

Активная стадия проекта началась в начале 2019 года. На первом этапе сотрудниками ПСС ГРАЙТЕК был проведен аудит бизнес-процессов предприятия, затем сформирована дорожная карта перехода на BIM-технологию. Также специалисты ПСС ГРАЙТЕК провели обучение сотрудников, подготовили нормативно-распорядительную документацию, осуществляли сопровождение ВМЗ при выполнении пилотного проекта.

Для реализации пилотного проекта было выбрано существующее здание – одно из цеховых помещений площадью около 1,5 тыс. кв. м, проект которого выполнялся собственными силами предприятия. При консалтинговой поддержке ПСС ГРАЙТЕК сотрудники ВМЗ осуществили подъем модели по существующим чертежам, были также оцифрованы и в упрощенном виде включены в проект модели оборудования. Выполнение пилотного проекта заняло порядка трех месяцев. ПСС ГРАЙТЕК осуществляли очное сопровождение, процесс настройки работы и шаблонов, а также консультировали при проведении работ очно и дистанционно.

На следующем этапе было проведено наложение на модель календарно-сетевого графика. Это было необходимо для тестирования целесообразности и полезности 4D-проектирования. Как показал пилотный проект, 4D-модели позволят предприятию повысить эффективность процессов строительства.  

В процессе работ над пилотным проектом был выполнен еще один небольшой проект. При этом параллельно применялись два подхода – проектирование традиционным способом и с применением BIM-технологий. В рамках традиционного сотрудник выходил с фотоаппаратом и измерительными приборами на объект и потом использовал собранные данные при проектировании. Второй вариант предусматривал проведение лазерного сканирования, которое выполнялось сотрудником самостоятельно, и затем данные использовались в трехмерном моделировании. При этом сотрудник не имел опыта в применении BIM на практике: он лишь прошел обучение на онлайн-курсе ПСС ГРАЙТЕК. В результате оба проекта были выполнены в один и тот же срок. Эксперты ВМЗ сделали вывод, что если бы сотрудник был обучен и опытен, заранее выполнены необходимые настройки, то и реализовать проект с помощью технологии BIM можно было бы в более короткие сроки.

«Нам нужно было оценить целесообразность применения технологии BIM – это нам удалось. Мы живем в парадигме параллельного проектирования и строительства, поэтому нет сроков на «раскачку», все проекты реализуются в сжатые сроки – как показал проект, технология информационного моделирования может помочь минимизировать затраты, уменьшить количество ошибок и повысить качество реализуемых проектов. Наши ожидания коррелируют с фактами. Мы полностью удовлетворены сотрудничеством с ПСС ГРАЙТЕК: благодаря сотрудничеству нам удалось справиться даже со связанными с человеческим фактором сложностями. У нас уже есть проекты, в рамках которых проектирование осуществляется или будет осуществляться в BIM-среде». 

Андрей Штиль
Ведущий специалист центра перспективного технического развития АО "Объединенная металлургическая компания" (АО "Выксунский металлургический завод")

Похожие проекты
Вы можете обратиться к нам прямо сейчас:
+7 (812) 407-28-14
Или приходите к нам в гости лично!
Наш офис в Санкт-Петербурге:
Лиговский пp., 56-г на карте
Вы можете обратиться к нам прямо сейчас:
+7 (495) 374-65-89
Или приходите к нам в гости лично!
Наш офис в Москве:
Проезд Ольминского, д.3 А, строение 3, офис 621 на карте
Вы можете обратиться к нам прямо сейчас:
+7 (383) 388-46-92
Или приходите к нам в гости лично!
Наш офис в Новосибирске:
ул. Фрунзе д.5 на карте
Вы можете обратиться к нам прямо сейчас:
+7 (861) 205-19-86
Или приходите к нам в гости лично!
Наш офис в Краснодаре:
ул.Дзержинского, 3/2 на карте