МОДЕЛИРУЯ БУДУЩЕЕ
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ САПР, BIM/ТИМ
И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
+7 (812) 407-28-14
+7 (495) 374-65-89
+7 (383) 388-46-92
+7 (861) 205-19-86
0

ПСС ГРАЙТЕК обеспечила ПАО «ММК» переход на уровень 4D ТИМ при реконструкции доменной печи

ПАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат»
Использованные продукты

ПАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» - один из крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. Последние несколько лет ПАО «ММК» проводит масштабную реконструкцию, цели которой – повышение эффективности производства и минимизация негативного воздействия на окружающую среду.

В 2021–2022  годах в ПАО «ММК» был реализован пилотный проект по внедрению технологии информационного моделирования (ТИМ) в проекте реконструкции доменной печи №9. Целью пилотного проекта стало применение ТИМ при разработке проектных решений с использованием 3D-моделей и управление строительством с использованием 4D-модели. Также проект должен был определить возможности сокращения затрат, которые возникают при реализации проектов капитального строительства из-за коллизий. Партнером по реализации ТИМ проекта на этапе строительных работ была выбрана инженерно-консалтинговая компания ПСС ГРАЙТЕК. 

Генпроектировщиком выступал институт комплексного проектирования «Магнитогорский ГИПРОМЕЗ». Проектный институт обладает возможностями как проектирования, так и лазерного сканирования, что позволило ему обеспечить полный цикл работы с объектом реконструкции: отсканировать объект, построить ТИМ-модель «как есть», выполнить проектирование, в том числе создать модель демонтажа и монтажа.

У ПАО «ММК» была потребность отработать на практике применение 4D-моделирования для управления строительством, эта задача была поручена экспертам и партнёрам ПСС ГРАЙТЕК. Для этого была определена и развернута среда общих данных, в которой сохранялись 3D-модели и шел обмен информацией между участниками проекта, а также развернут сервер 4D-модели для ее сборки и актуализации. 

Для реализации пилотного проекта была создана рабочая группа, в которую входили представители основных подразделений заказчика, задействованные в процессе строительства: представители службы главного металлурга, дирекции капитального строительства и «ММК-Информсервис», подразделения, отвечающего за цифровизацию, а также представители проектной организации, генподрядчика и подрядных организаций по основному потоку.

Переход к 4D-моделированию

Партнёры ПСС ГРАЙТЕК выполняли функции специалистов по календарно-сетевому планированию и поддержке 4D модели. Для этого был сформирован и согласован с заказчиком регламент 4D-моделирования, в котором прописаны роли, участники и процедура создания 4D модели. Также в регламенте было прописано, в каком виде еженедельно выдаются отчетные формы, как формируются задания, кто их будет заполнять, в каком виде статус передается рабочей группе и т.д.

На основе информации от генподрядчика и подрядных организаций была сформирована первая версия календарно-сетевого графика выполнения строительно-монтажных работ (СМР), которая была отправлена на согласование и корректировку рабочей группы. После согласования график стал целевым планом проекта, причем, сроки из него были внесены в договор с генподрядчиком. Параллельно к графику СМР «привязывали» данные 3D-модели объекта, что создало возможность использовать «виртуальные репетиции» – видеоролики, в которых визуализируется последовательность выполнения работ по демонтажу и монтажу с привязкой к календарю.

В декабре 2021 года работы по реконструкции были запущены и началась актуализация хода работ в 4D-модели. Каждую неделю выпускалось недельно-суточное задание с перечнем работ, которые по графику должны быть выполнены в этот период. Генподрядчик вносил в него данные о фактическом выполнении, которые затем вносились в 4D-модель. В результате перестраивался критический путь проекта, появилась возможность определения расчетного отставания и то, какие работы на него влияют. Также велся реестр рисков с указанием влияния на сроки выполнения работ и ряд других отчетных форм.

«Сначала участники команды проявляли определенное недоверие к прогнозам, но способ расчета прогнозной даты завершения работ был прозрачным, так что примерно через полтора месяца рабочая группа стала относиться к результатам расчетов как к надежному источнику информации. Обновляемые прогнозы оказались очень близки к тому, что было получено в реальных работах.» 

 Константин Биктимиров
 Технический директор ПСС ГРАЙТЕК 

Система работала в пилотном режиме параллельно реализации реального проекта, поэтому административных решений на основе результатов системы не принимали. Но система показала объективные результаты, которые в случае эскалации их до принятия решения помогли бы сократить технические риски. 

Преимущества решения в том, что система дает прозрачную и видную всем объективную картину выполнения работ относительно плана. Это влияет на контролируемость, понимание ситуации. Плюсом стала и возможность передачи 3D-модели подрядным организациям: это помогло избежать возникновения коллизий, которые традиционно возникают при проведении работ без учета смежных разделов, что приводит к дополнительным затратам на переналадку, перепроектирование и т.д. ТИМ модель показывает риски, которые возникнут при отступлении от заданного плана.

«Особенность проекта в промышленности в том, что в нем участвуют инжиниринговые компании, которые разрабатывают основные технологические разделы проекта и поставляют   технологическое оборудование, а также генеральный проектировщик, который осуществляет их увязку в ТИМ-модели объекта и разработку остальных разделов проекта, не связанных с основной технологией. Их работу и взаимодействие надо координировать. Благодаря 3D-модели «Магнитогорский ГИПРОМЕЗ» смог на стадии проектирования избежать рисков, которые могли возникнуть в результате изменений технических решений поставщиков основного технологического оборудования. С помощью 3D моделей разных разделов проекта удалось выявить точки, где возникал технический риск из-за внесенных изменений, и согласовать проектные решения различных дисциплин. А привязка к календарно-сетевому плану позволила ПАО «ММК» контролировать ход и сроки выполнения работ.» 

 Константин Биктимиров
 Технический директор ПСС ГРАЙТЕК 

Строительно-монтажные  и пусконаладочные работы на объекте завершены в срок, а компания ПСС ГРАЙТЕК прорабатывает дальнейшее развитие 4D-моделирования в ТИМ.

Вы можете обратиться к нам прямо сейчас:
+7 (812) 407-28-14
Или приходите к нам в гости лично!
Наш офис в Санкт-Петербурге:
Невский пр., д. 104, литера А, БЦ «Tempo», 5 этаж на карте
Вы можете обратиться к нам прямо сейчас:
+7 (495) 374-65-89
Или приходите к нам в гости лично!
Наш офис в Москве:
Проезд Ольминского, д.3 А, строение 3, офис 621 на карте
Вы можете обратиться к нам прямо сейчас:
+7 (383) 388-46-92
Или приходите к нам в гости лично!
Наш офис в Новосибирске:
ул. Фрунзе д.5 на карте
Вы можете обратиться к нам прямо сейчас:
+7 (861) 205-19-86
Или приходите к нам в гости лично!
Наш офис в Краснодаре:
ул.Дзержинского, 3/2 на карте